DUBAI: Saat COVID-19 mengacaukan rantai pasokan global yang rapuh, banyak perusahaan terkejut dengan kerentanan mereka sendiri. Risiko bergantung pada basis pasokan yang terkonsentrasi di satu wilayah geografis telah meningkat selama 30 tahun terakhir, tetapi pandemi dengan cepat menunjukkan seberapa besar kekacauan dan penderitaan yang dapat ditimbulkan oleh satu peristiwa tak terduga.
Itu adalah panggilan bangun yang kuat. Gangguan yang dipicu oleh COVID-19 telah mendorong tim kepemimpinan untuk menghadapi era baru volatilitas rantai pasokan.
Memperkuat era turbulensi yang meningkat, perusahaan multinasional terkemuka sedang memikirkan kembali strategi rantai pasokan mereka untuk menurunkan risiko gangguan. Dalam survei baru-baru ini terhadap 200 pabrikan global oleh Bain & Company dan Digital Supply Chain Institute, para eksekutif menilai fleksibilitas dan ketahanan sebagai tujuan rantai pasokan utama mereka. Hanya 36 persen eksekutif senior yang menilai pengurangan biaya sebagai tiga tujuan teratas, turun dari 63 persen yang melihatnya sebagai prioritas selama tiga tahun terakhir.
Untuk meningkatkan ketahanan rantai pasokan, 45 persen responden berencana untuk mengalihkan produksi lebih dekat ke pasar dalam negeri di tahun-tahun mendatang. Kabar baiknya adalah otomatisasi telah mengurangi biaya produksi, mengikis keuntungan arbitrase tenaga kerja yang memicu investasi puluhan tahun dalam produksi lepas pantai. Biaya robot humanoid sekarang relatif lebih rendah, yang berarti perusahaan dengan proses yang mampu diotomatiskan seperti elektronik konsumen dapat memilih untuk memindahkan rantai pasokan lebih dekat ke rumah tanpa menaikkan biaya secara signifikan.
Selama 30 tahun terakhir, perusahaan manufaktur telah memeras biaya rantai pasokan dengan memilah berbagai langkah rantai nilai, memusatkan setiap langkah dengan sejumlah perusahaan dan wilayah yang terbatas untuk meningkatkan skala ekonomi. Akibatnya, sebagian besar tim kepemimpinan kekurangan visibilitas rantai pasokan untuk menilai risiko geopolitik dan geografis mereka. Sebelum berinvestasi dalam strategi rantai pasokan baru, tim kepemimpinan yang berhasil mengevaluasi pemasok dan risiko produsen kontrak mereka menurut dua faktor: Negara tempat barang diproduksi dan lokasi kantor pusat pemasok.
Setelah para pemimpin memahami eksposur risiko mereka, mereka mulai membangun ketahanan dalam rantai nilai mereka dalam proses dua langkah. Pertama, mereka dengan cepat menambahkan fleksibilitas pada pasokan barang jadi dan subkomponen berisiko tinggi jika memungkinkan, untuk membatasi risiko langsung dan memuaskan pelanggan. Kedua, mereka mengambil pendekatan strategis untuk memikirkan kembali rantai nilai dari ujung ke ujung. Itu termasuk memutuskan laju perubahan dan secara berkala meninjau keputusan berdasarkan kondisi eksternal dan kemampuan internal. Di bawah ini adalah tiga langkah untuk membantu perusahaan merintis peralihan ke ketahanan rantai pasokan.
1. Tingkatkan fleksibilitas
Fleksibilitas rantai pasokan menjadi konsep yang semakin penting untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Prioritas pertama dalam membuat rantai pasokan tahan guncangan adalah meningkatkan fleksibilitas untuk memasok barang jadi dan subkomponen berisiko tinggi. Ini akan membuka kemungkinan bagi perusahaan untuk menanggapi perubahan jangka pendek dalam situasi permintaan dan penawaran serta perubahan struktural di lingkungan rantai pasokan secara langsung.
Tidak banyak negara yang memiliki kapasitas dan infrastruktur untuk menangani semua volume, sehingga produsen sering kali harus mengumpulkan solusi di beberapa negara tetangga. Bagi banyak perusahaan, menyelaraskan lokasi produksi baru dengan permintaan dapat memberikan manfaat yang signifikan, terutama di industri di mana permintaan meningkat bahkan melalui penurunan, termasuk medtech dan produk konsumen tertentu.
2. Pikirkan kembali strategi jaringan ujung ke ujung
Untuk setiap rantai nilai, tim kepemimpinan perlu menyeimbangkan risiko dan ketahanan dengan tepat dengan biaya total terendah. Ini termasuk keputusan tentang sumber tunggal versus banyak, tempat pembuatan pada setiap tahap perakitan, dan kedekatan dengan pelanggan. Mereka juga perlu menentukan apakah akan memproduksi in-house atau outsourcing, dengan mempertimbangkan variabel seperti insentif nasional dan penurunan biaya manufaktur. Perusahaan yang sukses meninjau kembali pilihan rantai nilai mereka secara teratur, terutama di masa-masa sulit.
3. Menyeimbangkan biaya dan risiko
Ketahanan tidak melampaui setiap pertimbangan. Saat tim kepemimpinan mulai memahami di mana mereka membutuhkan fleksibilitas, mereka menghadapi pertukaran biaya yang penting. Berinvestasi dalam terlalu banyak fleksibilitas dapat membuat perusahaan tidak kompetitif. Saat mereka ingin membentuk kembali rantai pasokan untuk masa depan, perusahaan yang sukses menentukan seberapa besar ketahanan yang mereka butuhkan, di mana yang paling penting, dan apa yang mereka mampu.
Rantai pasokan yang tangguh dan fleksibel dapat menjadi lindung nilai pertahanan yang kuat, tetapi juga sumber keunggulan kompetitif. Pemimpin memanfaatkan opsi seperti buffer kapasitas, infrastruktur digital, dan tim yang gesit untuk bereaksi lebih cepat dan lebih efisien daripada rekan-rekan mereka.
Investasi untuk membangun dan memelihara kapabilitas ini bervariasi, tergantung pada kebutuhan perusahaan akan daya tanggap dan efisiensi, serta tingkat persaingan industri. Inilah mengapa peta jalan untuk rantai pasokan yang tangguh harus dikaitkan dengan strategi bisnis jangka panjang perusahaan. Misalnya, bisnis dengan pertumbuhan tinggi yang memiliki margin tinggi dan siklus hidup produk yang pendek, dan bergantung pada komponen yang berasal dari sumber yang didistribusikan secara luas seperti telepon seluler kelas atas, akan memerlukan jenis ketahanan rantai pasokan yang berbeda dari yang hiperkompetitif rendah- bisnis margin, seperti pakaian atau mainan, yang mengandalkan barang jadi impor.
Volatilitas geopolitik dan turbulensi pasar akan mengubah manajemen rantai pasokan dalam dekade mendatang. Tim kepemimpinan yang berinvestasi dalam strategi untuk meningkatkan ketahanan pasokan akan secara bersamaan menciptakan sumber keunggulan kompetitif baru.
* Karim Shariff adalah partner di Bain & Company Middle East
Diposting dari Bandar Togel Terpercaya